Nós empreendedoras estamos atrás de boa conversa, networking e ações que mudem o nosso patamar. Dicas de gestão são sempre bem vinda em todas as situações.

Certamente uma gestão de qualidade é o que pode levar a sua empresa ao caminho do sucesso.  Pensei que podemos nos ajudar com várias dicas de gestão. Cada uma com a sua experiência, num trabalho cooperativo

Esse foi um problema que já me levou a quebrar, outras vezes. E foi pensando em poupar você desses erros que eu acredito no poder de compartilhamento de conhecimento e resultados.

Veja 4 dicas de gestão para ficarem alerta dia-a-dia.

1. Foco na gestão

Esse é o grande trunfo para se alcançar o sucesso e pode ser o caminho para melhorar a gestão da sua empresa.

Não existe sucesso sem trabalho!

Então mergulhe em seus objetivos e foque em resolver um problema de cada vez. Estipulando metas e prazos para serem alcançadas.

Sabe aquela “Síndrome do tudo eu”, é preciso desconstruí-la dentro de você e começar a delegar funções para que você possa entregar a sua energia nas estratégias de crescimento da sua empresa.

Foco é a palavra. Inclusive, indico esse livro do Goleman, para te ajudar nesse assunto, já li e recomendo.

2. Planejamento e controle financeiro

O caixa é o coração da empresa. Se ele não vai bem todo o resto pode desmoronar e cabe a você entender das operações que a sua empresa faz..

Cuide para que haja um controle eficiente das finanças: Fluxo de caixa, formação de preços, controles de investimento, controle diário de vendas. São coisas que são inerentes ao empreendedor e precisamos nos dedicar a essas questões.

É comum misturarmos as finanças pessoais com as empresariais. E isso pode causar um grande transtorno e levar a sua empresa a falência. Esse é o maior erro no nosso início, temos que te consciência que precisamos de um salário.

Não ignore os controles financeiros, esse foi um dos motivos que me levaram a falência e eu não enxergava.

Leia mais

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• Controle financeiro: estou fazendo certo?

3. Metas alcançáveis

Sabe aquele crescimento que você tanto almeja para sua empresa?

Ele só será possível se você estabelecer metas a serem alcançadas e monitorar para que sejam cumpridas.

São as metas que irão conduzir o seu negócio rumo ao tão esperado sucesso. E é claro que para isso é preciso muito trabalho, resignação e dedicação.

Se você tem uma equipe, essas metas precisam, OBRIGATORIAMENTE, serem compartilhadas com todos, para que faça sentido e gere engajamento.

4. Setores em harmonia

Se você já tem uma equipe formada, mesmo que seja pequena, é necessário controlar o clima organizacional.

Comunicação clara, objetiva e eficiente é a chave para a harmonia do ambiente.

Não existe desenvolvimento e avanços quando a equipe segue desalinhada. É preciso comungar dos mesmos objetivos.

Cada um deve dar a sua parcela de contribuição para se alcançar a meta desejada.

Todos os setores devem falar a mesma língua. É preciso ter harmonia diante da missão da empresa.

Dicas de gestão

Tudo isso está alinhado ao que você pensa para o seu negócio ao longo prazo. E conversar com outras pessoas, relatar a nossa experiência, ouvir o outro é primordial para as coisas darem certo.

Todas nós podemos dar essas dicas, adquirimos experiência ao longo da nossa jornada e compartilhar é sempre prazeroso.

Por isso eu sempre estou disponível no meu Instagram, me sigam lá e vamos juntas.